Blog de Componente Humano
Ideas para liderar, coordinar y transformar equipos con más criterio
Artículos para mirar los problemas humanos de la empresa con enfoque práctico: liderazgo, accountability, coordinación, cambio organizacional y medición de impacto.
Liderazgo con propósito: 3 lecciones esenciales
Liderazgo y propósito Qué es liderar con propósito y qué enseña el discurso de Al Pacino Liderazgo con propósito no es solo dar un buen discurso, es saber qué decir antes, durante y al cerrar. Analizo la escena de cine más citada en formación de liderazgo para sacar tres lecciones
Franquicia SENCE: 3 tramos de cobertura, guía esencial
Capacitación y desarrollo Qué es la franquicia SENCE y cómo funciona para capacitar a tu equipo Muchas empresas no usan toda la franquicia SENCE disponible cada año porque no tienen claro el tope ni los tramos de cobertura. Te muestro cómo calcularlo con el mismo ejemplo que uso cuando planifico
Conversaciones efectivas en el trabajo: 2 dominios, guía esencial
Comunicación y feedback Qué es una conversación efectiva y por qué el feedback no espera al año En los equipos con los que trabajo, uno de los errores más comunes es guardar todo el feedback para la evaluación de desempeño. Te muestro las dos distinciones que uso para que una
Qué es el entorno VUCA y por qué ya no puedes planificar igual
Gestión del cambio Qué es el entorno VUCA y por qué ya no puedes planificar igual Cuando el mercado deja de comportarse como antes, la reacción habitual es seguir usando los mismos planes de siempre. El entorno VUCA explica por qué eso ya no funciona, y qué competencias hay que
Evaluación psicolaboral, un paso esencial
Selección y evaluación de personas Evaluación psicolaboral y por qué la entrevista técnica no basta Cuando un candidato pasa una buena entrevista técnica, la reacción habitual es asumir que va a rendir bien en el cargo. Muchas veces no es así, y ese error le cuesta caro a la empresa.
Team building bajo presión, una dinámica eficaz
Team building y desarrollo de equipos Team building bajo presión, la dinámica de la bomba que aplico Cuando un equipo solo practica en actividades cómodas, sin presión real, no aprende a coordinarse cuando de verdad la necesita. El team building bajo presión hace lo contrario, usa la tensión a propósito
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No escribimos sobre capacitación para llenar un blog
Los artículos buscan responder preguntas reales antes de intervenir: cuándo conviene capacitar, cuándo no basta una jornada y cómo observar si algo cambió después.
Antes de leer
- No todos los problemas se resuelven con un taller.
- No toda capacitación genera cambio observable.
- No toda resistencia es falta de compromiso.
- No todo team building mejora coordinación.
Conversemos antes de diseñar una intervención