Team building con código SENCE
Usa SENCE para financiar aprendizaje que sí cambie la forma de trabajar
Diseñamos programas de team building financiables vía Franquicia Tributaria SENCE cuando cumplen los requisitos, con diagnóstico previo, metodología aplicada y medición de impacto. La actividad no es el fin. Es el medio para mejorar coordinación, comunicación y confianza.
Empresas que tributan en Primera Categoría
Team building con aprendizaje y medición
Actividad estructurada como capacitación
Acuerdos, transferencia y evidencia
El error es usar SENCE solo para cumplir horas
La Franquicia Tributaria SENCE puede ser una forma inteligente de financiar capacitación, pero solo tiene sentido si el programa conecta con un problema real del negocio.
En team building, eso significa dejar de comprar una actividad entretenida y empezar por una pregunta más útil: qué conducta necesita cambiar el equipo para coordinarse mejor, colaborar entre áreas o sostener acuerdos después de la jornada.
Por eso diseñamos programas que integran diagnóstico, metodología, facilitación, acuerdos y medición. El financiamiento ayuda, pero el objetivo sigue siendo mejorar la operación.
Cómo funciona
Del diagnóstico al código SENCE sin perder personalización
Un programa puede ser financiable vía SENCE y seguir siendo diseñado a medida. La clave es estructurar objetivos, horas, participantes, metodología y evaluación antes de ejecutar.
Diagnóstico inicial
Identificamos qué está afectando al equipo: comunicación, coordinación, liderazgo, confianza, accountability o relación entre áreas.
Diseño del programa
Definimos objetivos de aprendizaje, metodología, duración, modalidad y evidencias esperadas.
Revisión SENCE
Verificamos requisitos de empresa, participantes, asistencia, modalidad y condiciones administrativas.
Ejecución facilitada
Realizamos la jornada o ciclo con dinámicas experienciales conectadas al problema real del equipo.
Medición y cierre
Entregamos hallazgos, acuerdos y recomendaciones para que la capacitación no termine en una encuesta de satisfacción.
Requisitos generales
Qué debe revisar una empresa antes de usar Franquicia Tributaria
La elegibilidad no se debe prometer a ciegas. Se revisa caso a caso según las condiciones de la empresa, el tipo de actividad, la asistencia, la modalidad y el cupo disponible dentro de la franquicia.
Primera Categoría
La empresa debe ser contribuyente de Primera Categoría según el SII.
Cotizaciones al día
Las cotizaciones previsionales de los trabajadores deben estar pagadas.
Planilla anual
La franquicia opera dentro de los límites asociados a la planilla anual de remuneraciones imponibles.
Asistencia mínima
En cursos presenciales se exige asistencia mínima. En e-learning se exige cumplimiento completo de horas.
Qué tipo de team building puede estructurarse como capacitación
No toda actividad recreativa corresponde a capacitación. La clave está en el objetivo de aprendizaje, la metodología y la transferencia esperada al trabajo.
Comunicación y coordinación
Para equipos que necesitan mejorar traspasos, escucha, claridad de instrucciones y acuerdos de servicio interno.
Liderazgo y mandos medios
Para jefaturas que deben movilizar equipos, delegar, dar feedback y sostener conversaciones difíciles.
Colaboración entre áreas
Para romper silos, ordenar expectativas y construir prácticas compartidas entre unidades de negocio.
Confianza y clima de equipo
Para equipos que necesitan reconstruir vínculos, bajar defensas y conversar desde una base más segura.
La diferencia entre actividad y programa financiable
La pregunta no es si el equipo lo pasará bien. La pregunta es qué aprendizaje quedará después, cómo se observará y qué evidencia podrá mostrar recursos humanos o gerencia.
| Criterio | Actividad recreativa | Team building con código SENCE |
|---|---|---|
| Punto de partida | Dinámica o experiencia disponible. | Diagnóstico del equipo y objetivo de aprendizaje. |
| Diseño | Actividad estándar. | Programa con objetivos, contenidos, horas, participantes y evaluación. |
| Resultado | Energía, convivencia y experiencia. | Aprendizaje, acuerdos, transferencia y evidencia. |
| Financiamiento | Costo directo de la empresa. | Puede imputarse a Franquicia Tributaria si cumple requisitos. |
Metodologías que podemos integrar según el diagnóstico
MTa Learning
Para observar liderazgo, coordinación y comunicación bajo presión mediante aprendizaje experiencial.
LEGO® Serious Play®
Para externalizar modelos mentales, alinear visiones y construir soluciones colectivas.
Belbin®
Para identificar roles de equipo, fortalezas complementarias y brechas de coordinación.
Indagación Apreciativa
Para movilizar cambios desde fortalezas, propósito, participación y sentido compartido.
Qué entregamos al finalizar
El cierre no debería ser solo una foto grupal. Un programa de team building con enfoque formativo debe dejar evidencia útil para recursos humanos, jefaturas y gerencia.
Informe de hallazgos
Resumen de patrones observados durante la actividad, fortalezas, tensiones y oportunidades de mejora.
Acuerdos de trabajo
Compromisos concretos definidos por el equipo para llevar el aprendizaje al puesto.
Recomendaciones
Sugerencias para seguimiento, liderazgo, comunicación o coordinación entre áreas.
Evidencia de capacitación
Elementos necesarios para respaldar asistencia, ejecución y cierre según corresponda.
Preguntas frecuentes sobre team building con código SENCE
Sí, cuando se estructura como una actividad de capacitación y cumple los requisitos de la Franquicia Tributaria SENCE. La elegibilidad se revisa antes de comprometer el programa.
Puede ocurrir si la empresa tiene cupo disponible, cumple los requisitos y la actividad se imputa correctamente. No lo prometemos sin revisar primero la situación de la empresa y los participantes.
El programa con código SENCE debe tener objetivos de aprendizaje, estructura, horas, participantes, metodología y evidencia de ejecución. No basta con una actividad recreativa.
Sí. El formato se define según el diagnóstico, el objetivo del programa y las condiciones del equipo.
Lo decimos antes de diseñar. Si el problema requiere liderazgo, gestión del cambio, accountability o intervención entre áreas, ajustamos la ruta para no gastar presupuesto en una actividad que no resolverá el problema real.
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